fidélisation

des talents

Comment attirer les bons profils et les garder ?

 Recruter


 évaluer


 Développer


Recruter la bonne personne, savoir évaluer son potentiel et développer ses talents sont autant de challenges auxquels les entreprises sont confrontés.

Une démarche classique de recherche ne suffit plus pour capter les nouvelles générations.

La diversité des profils et des générations appelle l’entreprise à remettre en question son approche en terme de recrutement et de l’optimisation de ses potentiels.

Pythagore-rh vous apporte son expertise en recrutement en définissant avec vous vos besoins et en sélectionnant les candidats adaptés à votre entreprise et sa culture. Le candidat suivra un process de recrutement éprouvé au cours duquel il pourra exprimer sa motivation, son potentiel et ses compétences. Au-delà de cette approche, Pythagore-rh pourra proposer également à la société un travail en amont sur la culture de l’entreprise et ses valeurs permettront de rendre la société attractive en construisant une marque employeur et un process de recrutement et d’intégration.

Comment fidéliser les talents ? Comment fonctionnent les nouvelles générations ? Quelles sont leurs attentes ?

 Fidéliser


 Communiquer


 Motiver


Notre mission : Attirer, Fédérer et Détecter les talents et les potentiels en proposant des méthodes innovantes.

Les entreprises se voient confrontées au départ de leurs collaborateurs sans comprendre réellement les raisons de ce turn-over.

Elles peuvent être multiples et sont révélatrices d’un besoin pour l’entreprise de mettre en place une réflexion globale sur les profils des équipes au regard du projet de l’entreprise.

En effet, la rémunération n’est pas la raison principale d’un départ.

Celui-ci peut être l’expression d’une attente non satisfaite sur une visibilité de carrière ou sur une perte de repères dans le fonctionnement de l’entreprise.

Afin de retrouver la confiance du collaborateur et maintenir sa motivation, un diagnostic de la situation sera le préalable à tout plan d’actions et de communication.

Cette démarche permet de mettre en place une vraie stratégie de fidélisation des collaborateurs et de les emmener vers la performance attendue.

L’expertise et l’expérience sont les facteurs de réussite d’une société si elle veut se développer.

Pythagore propose une méthodologie permettant de venir répondre à ces besoins en s’appuyant sur des outils innovants et une démarche efficiente.

 Témoignages

  • « Le groupe Human Mobility m’a demandé d’intervenir pour des journées d’assessment pour un leader du marché automobile.

    Les retours d’assessment ont permis à la DRH de pouvoir dresser une cartographie des personnes qui avaient d’ores et déjà cette aptitude, celles qui avaient ce potentiel et qui demandaient à être développées et celles qui étaient performantes uniquement dans leur secteur actuel. »

    Philippe Van Der Valle

  • « Catherine a été responsable, en tant qu’assesseur principal, pour gérer les assessments de l’un de nos clients leader dans le secteur automobile. Outre la maitrise de notre méthode TMA de compétences, elle a géré différents cas pratiques, rédigé des rapports et fait un retour constructif à chaque candidat sur son potentiel. Son approche professionnelle a permis à notre client d’avoir un retour juste sur les talents de ses équipes, le tout avec une approche positive. »

    Philippe Van Der Wal, président Directeur Général de GHM


Partenaire formation Pythagore Rh
Tamariss Formation
Réseau Pythagore Rh